Об услуге
В условиях современного бизнеса четкая структура и распределение обязанностей — залог успешной работы компании. Наша команда предлагает Вам профессиональную услугу по разработке должностных инструкций и положений об отделах, которые помогут вам четко определить роли, обязанности и полномочия сотрудников, а также установить эффективные процессы внутри компании.
В работе выделяем следующие этапы:
1 этап: Подготовка к разработке
- Встреча с Заказчиком для определения целей и задач документации, сроков выполнения и ожиданий от результата;
- Определение формата документации — мы можем использовать наш проверенный шаблон или адаптировать его под ваши требования.
Результат
- Четко сформулированные цели и сроки;
- Формат документации.
2 этап: Сбор информации
- Проведение интервью с ключевыми сотрудниками и руководителями отделов для сбора необходимой информации;
- Анализ существующих процессов и структур.
Результат
- Согласованная схема взаимодействия и структура должностей.
3 этап: Разработка документации
- Наполнение должностных инструкций и положений об отделе описательной частью;
- Согласование проекта должностных инструкций и положений об отделе с ответственными лицами;
- Передача документации на ревью Заказчику, внесение корректировок по необходимости;
- Окончательное согласование.
Результат
- Полностью подготовленные и утвержденные должностные инструкции и положения;
- Четкие описания обязанностей и полномочий сотрудников.
Дополнительно
- Предоставление аналитической справки с рекомендациями по улучшению организационной структуры и процессам внутри компании.
Важно
Финальная стоимость обсуждается с Заказчиком и зависит от размера компании и стоимости дополнительно включенных услуг (по согласованию с Заказчиком).
Доверьте создание должностных инструкций и положений об отделах профессионалам — это поможет вам оптимизировать работу вашей команды и повысить эффективность бизнес-процессов!
